Crowdfundingactie Kellendonk-nummer voor Literair Tijdschrift Extaze geslaagd. 102%!

honderd procent

Update: op de valreep kwamen er nog donaties. De eindstand is dus 102%.

Veertig dagen kreeg de redactie van Literair tijdschrift Extaze de tijd om van hun crowdfundingactie voor het Kellendonk-nummer op VoorDeKunst.nl een succes te maken. Geen sinecure binnen het literaire circuit waar acties via Social Media geen gemeengoed zijn.

Continue reading “Crowdfundingactie Kellendonk-nummer voor Literair Tijdschrift Extaze geslaagd. 102%!”

Winnen begint van binnen

waarom wij bestaan

Bedrijven gaan steeds meer op individuen lijken. Daarbij gaat het steeds minder om wat je doet of hoe je iets doet, maar vooral om waarom jij iets doet: de betekenis die je hebt voor je klanten. Voor zelfstandige professionals klinkt dat bekend in de oren. Want voor hen is van betekenis zijn voor klanten vanaf dag 1 niet alleen een fundamenteel uitgangspunt, maar ook een absolute voorwaarde voor succesvol ondernemen.

Dit besef dringt steeds vaker door bij bedrijven en organisaties. In Identiteitsmarketing (waarom wij bestaan) beschrijft Kaj Morel wat Identiteitsmarketing is, hoe je het kunt gebruiken en welke bedrijven en organisaties er al mee werken. Voor de ZP-er mag de boodschap niet nieuw zijn, Identiteitsmarketing is desondanks een boek dat belangrijke succesfactoren op een rij zet die er ook voor zelfstandigen toe doen.

Continue reading “Winnen begint van binnen”

De Wijsheid van de Werkvloer

Iedere ontwerper kan nog iets leren over presenteren. Van ondernemers bijvoorbeeld. Dat werd gisteren duidelijk op de thema-avond Design Thinking als oriëntatiepunt van Design Platform Rotterdam.

Het programma was georganiseerd rond 3 interviews en discussies met ontwerpers en hun opdrachtgevers. Met als tussendoortjes korte presentaties over de erfenis van Steve Jobs, de rol van merk- en design-denken in het dagelijks leven en bespiegelingen over ondernemen en de rol van design. Onderhoudend en leerzaam, maar sommige ondersteunende middelen bleken regelrechte stoorzenders.

Continue reading “De Wijsheid van de Werkvloer”

De Humuslaag van het Nulpunt

Enige tijd geleden plaatste ik dit citaat in een posting: In the beginners mind there are many possibilities, but in the expert’s there are few. Een uitspraak die afkomstig is van Zenmeester Shunryu Suzuki, maar net zo goed afkomstig zou kunnen zijn van mijn oud hoofddocent Grafisch Ontwerpen Jan Driessen, die ons als design-studenten jarenlang voorhield: ontwerpen is een boeiend vak, het houdt je jong, bij iedere opdracht begin je weer bij nul. Dat is lastig, maar overkomelijk als je begrijpt dat dit zin geeft aan wat je doet.

Continue reading “De Humuslaag van het Nulpunt”

29 manieren om creatief te blijven

Mensen houden van lijstjes. Dat werd deze week weer duidelijk nadat ik een afbeelding met 29 tips publiceerde op Mobypicture. Niet alleen groeide het aantal re-tweets in mijn twitter-mentions met een snelheid die ik niet eerder heb meegemaakt, ook het aantal views steeg al snel boven de 600.000. Gewoonlijk krijgt een fotopublicatie op mijn Moby-account tussen de 100 en 200 views. Soms blijft dat aantal steken op 40. Kortom: een opmerkelijke situatie.

Continue reading “29 manieren om creatief te blijven”

Gaan met De Banaan en Toptaken!

Het bezit van een website is voor de meeste bedrijven heel gewoon. Maar een website die zo optimaal mogelijk resultaten behaalt die de eigenaar voor ogen staan is opmerkelijk. In Verleiden op Internet legt Aartjan van Erkel, samen met mede-auteurs Els Aerts, Hedwyg van Groenendaal, Karl Gilis, Johan Bolt, Ton Wesseling en Ruben Timmerman, haarfijn uit wat er schort en beter kan aan websites en webshops.

Eén van de eye-opers uit het boek is het begrip Toptaken. Een begrip dat Aartjan heeft geleend van Gerry McGovern. Een toptaak is de belangrijkste doelstelling die een website heeft. Of het nu voor een bedrijf is, een overheids-website, een non-profit organisatie of een ZP-er. Een toptaak is de belangrijkste reden waarom 80% van de bezoekers naar je website komen. Om een toptaak te doen slagen moet de homepage (of een andere pagina) zo zijn ingericht dat het bezoekers gemakkelijk maakt om die toptaak uit te voeren.

Continue reading “Gaan met De Banaan en Toptaken!”

De geheime logica van de bezoeker

Toegankelijkheid op websites is belangrijker dan ooit. Aan ambitie bij overheidswebsites geen gebrek, maar de online dienstverlening valt in de praktijk vaak tegen. Bestuurlijk optimisme zorgt voor grote en ingewikkelde websites die het eigen aanbod centraal stellen. Kwaliteitseisen ontbreken, evenals een visie en een strategie. 60% van de Nederlanders heeft moeite met het begrijpen van overheidsinformatie. 20% heeft moeite met lezen in het algemeen. En 9% is niet eens online te bereiken. Webprofessionals en internet-grootverbruikers, vergeten snel hoe het is om niet zo vaardig op het web te zijn. Toch is het hun taak om de onbekende bezoeker, de lezer, de klant als uitgangspunt te nemen. Die bepaalt namelijk of je boodschap goed overkomt.

In Het Geheim van de Overheidswebsite onthullen Wiep Hamstra (1971) en René Notenbomer (1972) de wondere wereld van de webrichtlijnen voor webprofessionals en andere belanghebbenden. Webrichtlijnen zijn dè succesfactor voor overheden die actief zijn op het web. Sterker, het is tevens een succesfactor voor commerciële bedrijven (ook die hebben ruimhartig aan het boek meegewerkt).

Continue reading “De geheime logica van de bezoeker”

Positioneren met kronkelige kniplijnen

De flyer was zwart/wit uitgeprint op 90 grams lasergeschikt kopieerpapier. De trainer had gebruik gemaakt van grote vette witte letters in een zwarte balk voor de titel van de cursus. Daaronder stonden, in de letter Arial, de belangrijkste elementen van de inhoud van de cursus. Bovenaan het A5 velletje papier (je zag de onregelmatige kniplijnen van de schaar die het A4’tje had doorgesneden nog zitten) stond een plaatje dat niet echt de lading dekte. Onderaan stond een afbeelding die als logo geen belletje deed rinkelen. De naam van de trainer stond in dezelfde letter als de andere tekst. Niet echt onderscheidend of anderszins opmerkelijk. En toen vroeg hij aan mij: wat vind je hier van, spreekt het je aan?

Uit de antwoorden op mijn vragen bleek dat de trainer dit soort activiteiten naast zijn vaste baan als HBO-docent deed. Het feit dat hij er maar een gering bedrag mee ontving was geen bezwaar. Dat ligt natuurlijk heel anders als je van je activiteiten moet leven. Ik vroeg of de trainer wel eens aan een andere doelgroep les gaf dan particulieren en studenten. Dat bleek het geval te zijn. Een cursus voor een groep directieleden stond hem nog vaag in het geheugen.

Afgezien van de vraag of een zelfgemaakte flyer (van iemand die amateur is op het gebied van vormgeving) correct kan zijn, kon de flyer toch grotendeels de toets doorstaan. Simpelweg omdat hij de lading dekte. Voor een cursus van 30 euro voor 3 sessies van 2 uur, hoef je natuurlijk geen 4-kleuren folder op hoogglanzend papier te maken. Zeker niet als het maximaal aantal deelnemers tussen de 5 en de 10 personen ligt en die deelnemers binnenkomen via je nieuwsbrief, je netwerk en via flyers bij bibliotheken.

Maar stel nu dat je als hoofdactiviteit cursussen geeft aan leden van management-teams, met tussen de 5 en de 10 deelnemers die voor zo’n cursus van 3 dagen 3000 euro per persoon betalen… ja, dan ga je met een zelfgeprint A5 flyertje, dito locatie, catering, doelen en verwachtingen, met 100% zekerheid zorgen dat jij en je achterban vaste klant bij de voedselbank worden.

Een hapering in de communicatie

Vorige week kreeg ik een follow-verzoek op Twitter van Roy Ploum, Business Development Manager Online bij Vebego. Vaak honoreer ik zo’n verzoek, terugvolgen doe ik niet altijd. Alleen als de persoon en zijn tweets mijn interesse hebben. Die interesse werd aangewakkerd door een bezoek aan de website van het bedrijf. Een toonbeeld van doorwrochte communicatie. Daar wil je meer van weten!

Vebego is een bedrijf dat zich bijzonder goed weet te positioneren. Het familiebedrijf heeft zo’n 60 merken onder zijn beheer en sinds 2010 een nieuwe huisstijl. Ontworpen door Millford Brand ID. De nieuwe huisstijl is onderdeel van een grootscheepse rebranding van de bedrijven waar Vebego uit bestaat. De speerpunten zijn tevens: MVO, Twitteren en Weblogs. Echt een hedendaagse communicatie-strategie. Tot zover niets dan lof voor de toonzetting en de uitrol. Voorbeeldig, aangenaam, opmerkelijk! Continue reading “Een hapering in de communicatie”

Omhoog ↑